Transforming Aerospace Manufacturing with Digitalization and Automation for a Sustainable Future

[Translated]
GAS SAS, a subsidiary of Collins Aerospace, is a major player in the aeronautics sector established in Normandy since 1951. It specializes in flight control actuators for aircraft and helicopters on the civil and military markets. An ambitious company transformation plan has been initiated in order to get through the health crisis that is having a major impact on the aeronautics sector and ensure the sustainability of the business and its future growth. This plan addresses the short term through cost-saving measures and the medium term with a research and development component to position the company on more electric and more connected technologies for decarbonized aviation. As part of this plan, GAS SAS is carrying out a major transformation of the industrial tool based on 2 pillars: the digitalization of processes and the automation of resources. The digitalization component aims to set up a connected factory and intelligent process management. The automation component aims to strengthen the vertical integration of the company by modernizing machining resources and deploying automatic control methods.

[Original text]
GAS SAS, filiale de Collins Aerospace, est un acteur majeur du secteur aéronautique implanté en Normandie depuis 1951. Elle est  spécialisée dans les actionneurs de commandes de vol pour avions et hélicoptères sur les marchés civils et militaires. Un plan ambitieux de transformation de l’entreprise a été initié afin de traverser la crise sanitaire qui impacte fortement le secteur aéronautique et assurer la pérennité de l’activité et sa croissance future. Ce plan adresse le court terme au travers de mesures d’économies et le moyen terme avec un volet de recherche et développement pour positionner l’entreprise sur des technologies plus électrique et plus connectée pour une aviation décarbonée. Dans le cadre de ce plan, GAS SAS procède à une transformation majeure de l’outil industriel basé sur 2 piliers que sont la digitalisation des processus et l’automatisation des moyens. Le volet digitalisation a pour objectif de mettre en place une usine connectée et un pilotage intelligent des processus. Le volet automatisation a pour but de renforcer l’intégration verticale de l’entreprise en modernisant les moyens d’usinage et en déployant des moyens de contrôles automatiques.