[Translated]
In a context of digital revolution, industrial companies see less far, but must move faster. As a result, almost everything can be reduced to a challenge of operational excellence and collective intelligence OPEO is a leading firm in operational excellence, which provides systemic support (organizational, human, technological and environmental aspects) to industrial companies (groups, ETIs, SMEs) in their transition to the Industry of the Future and to communities in their support of the industrial fabric. By adopting a culture of operational excellence as quickly as possible, the industry of the future takes shape: the company consolidates or reinvents its positioning on the value chain, and its agility allows it to implement this strategy. Is it a two-way street?! Increasing productivity, reaffirming the role of managers through leadership excellence®, reducing throughput time, dividing non-quality, limiting the reject rate, improving response time, increasing the service rate: improved operations and humans placed at the heart of the company feed the strategy. The territories and sectors also have their role to play: by leading and objectifying this industrial transformation, they can enable the regained competitiveness of industry in France.
[Original text]
Dans un contexte de révolution numérique, les entreprises industrielles voient moins loin, mais doivent aller plus vite. En conséquence, tout ou presque est réductible à un enjeu d’excellence opérationnelle et d’intelligence collective OPEO est un cabinet leader de l’excellence opérationnelle, qui accompagne de manière systémique (aspects organisationnels, humains, technologiques et environnementaux) les entreprises industrielles (groupes, ETI, PME) dans leur transition vers l’Industrie du Futur et les collectivités dans leur appui au tissu industriel. En adoptant au plus vite une culture de l’excellence opérationnelle, l’industrie du futur prend forme : l’entreprise conforte ou réinvente son positionnement sur la chaîne de valeur, et son agilité lui permet de mettre en œuvre cette stratégie. C’est à double sens?! Augmenter la productivité, réaffirmer le rôle des managers par le leadership excellence®, réduire le temps de traversée, diviser la non-qualité, limiter le taux de rebuts, améliorer le temps de réponse, accroître le taux de service : des opérations améliorées et des humains replacés au cœur de l’entreprise nourrissent la stratégie. Les territoires et les filières ont aussi leur rôle à jouer : en animant et en objectivant cette transformation industrielle, ils peuvent permettre la compétitivité retrouvée de l’industrie en France.